Grupo QuintoAndar| Gerente de Planejamento e Performance

Sobre o Grupo QuintoAndar Somos o Grupo QuintoAndar, o maior ecossistema imobiliário da América Latina . Guiados pelo propósito de ajudar pessoas a amar o lugar onde moram , criamos tecnologias e soluções que simplificam toda a jornada da moradia, do aluguel à compra e venda. Presentes em 6 países (Brasil, México, Argentina, Peru, Equador e Panamá) e com um hub de tecnologia em Portugal , reunimos mais de 3.100 pessoas no desafio de transformar o setor. Com o apoio de investidores globais como SoftBank, General Atlantic e Kaszek, já captamos mais de US$ 755 milhões e somos uma empresa avaliada em US$ 5,1 bilhões . Lideramos a transformação do mercado sendo pioneiros na aplicação de Inteligência Artificial em larga escala no setor imobiliário. Nossas plataformas somam mais de 50 milhões de acessos mensais, administrando mais de 350 mil contratos de aluguel ativos e movimentando R$ 20 bilhões por ano. Se você busca resolver problemas complexos com autonomia, tecnologia de ponta e impacto em escala massiva, pode entrar, a casa é sua. Para saber mais sobre a nossa história, acesse: grupoquintoandar.com/pt/ Localização e Modelo de Trabalho Atuamos no modelo remote-first , oferecendo total flexibilidade para você trabalhar de qualquer lugar do Brasil. Para quem gosta de encontros presenciais, disponibilizamos nosso escritório em São Paulo e coworkings parceiros. Além disso, contamos com o programa Work From Anywhere (WFA), que permite trabalhar remotamente de qualquer lugar do mundo por até 90 dias no ano. Sobre a Área e o Desafio O time de Planejamento B2C do QuintoAndar é responsável por conectar estratégia, performance e execução, garantindo crescimento sustentável e disciplina financeira. Atuamos como parceiros estratégicos da liderança, suportando decisões críticas por meio de planejamento estruturado, análises avançadas e forte governança de resultados. Suas Responsabilidades Visão de Longo Prazo e Frameworks de Estratégia Definição do Roadmap : Liderar a construção da estratégia de curto, médio e longo prazo, estabelecendo os pilares de crescimento e a visão aspiracional da companhia. Arquitectura de Frameworks: Definir as metodologias e frameworks estratégicos e os rituais de governança que guiarão as decisões executivas; Metodologias de Expansão : Criar modelos proprietários para avaliar a atratividade de novos mercados. Planejamento Integrado e Alocação de Recursos Conexão S/M/L Prazo : Traduzir a visão de longo prazo em planos de curto e médio prazo, garantindo que os ciclos de OKRs e o planejamento financeiro estejam a serviço da estratégia. Capital & Org Design : Liderar as discussões de alocação de recursos (Capex, Opex e Headcount), desenhando a estrutura organizacional necessária para suportar cada nova aposta estratégica. Modelagem de Trade-offs : Desenvolver modelos financeiros robustos e análises de sensibilidade para suportar decisões complexas de priorização e ROI. Inteligência de Mercado e M&A Análise de Oportunidades Inorgânicas : Liderar o screening e o business case de fusões e aquisições (M&A), avaliando se as oportunidades aceleram o roadmap estratégico definido ou se são distrações. Performance B2C: Monitorar e evoluir os KPIs core do negócio para identificar desvios ou oportunidades táticas que exijam uma mudança de rota na estratégia. Liderança Executiva e Influência Executive team Advisor: Atuar como braço direito do time executivo, garantindo que a tomada de decisão seja consistente, baseada em dados e alinhada à visão de longo prazo. Cultura de Excelência : Disseminar uma mentalidade de ownership e rigor analítico por toda a organização. O que buscamos (Requisitos) Background de Consultoria Estratégica: Experiência sólida (ex: MBB ou Big 4) na construção de teses de investimento, entrada em mercado e planejamento corporativo. Pensamento Sistêmico: Capacidade de enxergar como uma mudança no mercado imobiliário impacta nossa necessidade de Org Design e alocação de capital em 5 anos. Storytelling e Inf…